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我们的能源梦

文/

江正洪 中化集团副总裁、能源事业部总裁

遵循集团整体定位,能源事业部在“成为中国最好的能源公司”的愿景目标基础上,提出了“产业优化升级、商业模式创新、全力提质增效、对接资本市场”的战略发展核心思路

去年12月,集团党组质询通过了能源事业部2018-2020年战略规划。对我而言,这无异于再一次听到了冲锋的号角!从高桥石化到镇海炼化再到中石化总部,从基层专业岗位到承担管理职责,我在石化系统已经工作学习了34年,为国家石油石化企业正名、增益是我孜孜以求的夙愿。我也是幸运的,一直追逐着做优做强中国石化企业的能源梦。

中化集团是一家有着光荣历史的优秀国企,涉足能源业务已有60多年历史。“万人共筑能源梦,层层点燃创业情”,自从去年9月1日起从张伟总裁手中接棒继续带领中化能源筑梦圆梦,我明白,这是组织赋予的新使命,也是能源梦的新起点。

近十余年来,中化的能源产业基础和可持续发展能力不断增强,初步形成了完整的石油产业链。目前,中化能源份额油产量320万吨/年,石油贸易规模1.4亿吨/年,炼油能力2730万吨/年(含参股),石化仓储规模1310万立,油品销售业务分布在18个省/直辖市,销售规模达800万吨。2016年12月12日,能源事业部成立,对产业链上下游业务进行整合,增强协同发展效应。2017年,中化能源经营业绩创历史新高,全年实现税前利润49.8亿元,完成预算的118%,同比增长79%。同时,各项重点战略议题按计划推进,特别是炼化一体化项目二期正式开工建设,第二套炼化一体化装置建设提上议事日程,下游隔墙工厂项目引进初显成效,中化专属石化园区发展蓝图徐徐展开。

党的十九大报告指出,中国特色社会主义进入了新时代,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。中国石化产业面临结构性调整,炼化一体化建设处于机遇期,国际石油贸易流向变化、国内原油市场开放、油品销售行业终端为王,都给能源事业部带来相应的投资机会。2017年11月,集团公司发布了战略指引,明确提出“以石油化工为基础、以材料科学和生命科学为引领的创新型的综合性化工企业,涵盖地产和金融的有限多元化投资控股公司”的战略定位。这一定位立足集团现状,着眼长远发展,同时指明了能源板块的基础地位。

遵循集团整体定位,能源事业部在“成为中国最好的能源公司”的愿景目标基础上,提出了“产业优化升级、商业模式创新、全力提质增效、对接资本市场”的战略发展核心思路,以泉惠石化园区建设为支点,加快推进能源互联网建设,促进业务模式创新,全力提质增效,做优做强做大中化能源业务。

在产业升级优化方面,我们明确定位与商业模式,将专属园区打造成为世界级石化园区,夯实石油化工产业基础,加快推进炼化一体化升级,向下游延伸产业链。从现在到2025年,能源事业部将分阶段完成泉惠石化园区建设:一方面加快推进乙烯项目建设并实现商业运营,到2020年实现1500万吨/年炼油、100万吨/年乙烯、200万吨/年芳烃的发展目标;在此期间,对“十四五”进行规划,2018-2020年完成整体规划、项目可研、外部审批等前期基础工作,力争2020年底前第二套大炼油装置开工建设,到2023年形成3000-3800万吨/年炼油、300-340万吨/年乙烯、500-550万吨/年芳烃的产能,并实现商业运营。另一方面,充分发挥资源优势,向下游精细化工延伸,通过引进先进技术、合资合作等方式,形成烯烃和芳烃两大系列产业链,重点隔墙工厂项目与乙烯项目同步建成投产;至2025年,泉惠石化园区形成配套完善、具有成本竞争优势的石化产业链和协同发展产业价值链,带动集团的整体协同发展,从而奠定集团在石化行业的地位。

仓储业务的产业升级要优化网络布局,聚焦核心区域,围绕炼化、贸易和销售业务发展方向,打造泉州、山东、环渤海三大核心仓储运营基地,并积极布局长江中上游区域。

销售业务的产业升级则要重视优化调整,做到“有进有退”和资源合理配置,以“轻资产”模式快速拓展油站网络,线上线下深度融合,赋能民营油站,打造中国第三大成品油销售品牌。同时,通过管理创新,提升销售公司管理专业化、标准化、系统化和信息化水平,打造国内一流的油站管理服务公司。

不仅产业要升级,我们还要时刻牢记今天的投入就是明天的成本,全力提质增效、推进勘探业务转型发展、严控炼厂与油站经营成本、提升贸易和仓储业务利润贡献、做强石化销售,确保乙烯产品后路畅通。为实现跨越发展,能源事业部还将积极对接资本市场,完善公司治理结构,调整事业部组织架构,加强运营管控能力。

党的十九大报告强调“创新是引领发展的第一动力”,创新意识要融入到每个人的思想认识和经营管理的各个环节当中,“让创新成为中化人的思维方式和工作方法”。比起中石化,中化能源历史包袱小,开展创新工作的条件很好,可以干的事情很多,大家思维也很活跃,关键是需要脚踏实地、久久为功地去践行,工作中每个人每天的一点点改善都是在践行创新。

商业模式创新是驱动能源业务未来发展的重要支撑。创新发展的路径要依据市场调研结果和技术获取成本来确定,最终用效益说话。以原油贸易为例,国家政策的调整及外部经营环境的演变都让竞争更加激烈。维护中化能源原油贸易的“先驱者”地位,抓住国内原油市场放开的机遇,积极开拓海外新资源和新市场,增强与独立炼厂的合作,谋定而动,科学实施山东战略,都需要跳出固有格局深入思考。在贸易模式创新的基础上,各业务板块应协同配合,最大程度扩大全产业链的效益。炼化一体化方面,如何进一步优化也要创新,我们要完成由炼油人向炼化人转变,就要创新经营模式,创新发展模式。怎么做到“一平稳四优化”(平稳装置操作、优化原料结构、优化装置运行、优化产品结构、优化公用工程)?怎样实现新增炼油、乙烯以及芳烃的配套设备的建设?怎样利用好新增的炼油产能?我们要坚持项目不结束、优化不止步,不仅要创新工程建设现场管理模式,还要更加注重科技创新和技术应用。

“增强改革创新本领,保持锐意进取的精神风貌,善于结合实际创造性推动工作,善于运用互联网技术和信息化手段开展工作”,党的十九大报告为能源事业部互联网建设工作指明了方向。“互联网+”不仅仅是加法,更是乘法,利用互联网思维与技术手段触发实体经济和传统业务模式的深层次变革,触发企业效益乘数效应高质放量增长,是我们改革发展的新理念。我们作为第一个提出打造能源互联网平台的国有企业,要以业务创新为主线,遵循互联网行业发展的科学规律,利用互联网、云计算、大数据等手段对现有产业进行变革,推动互联网与现有实体经济的深度融合,以“轻资产”运营形成新的商业模式,中化能源事业必将跃上新台阶。

习近平总书记指出,抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。我们必须把发展基点放在创新上,通过创新培育发展新动力、塑造更多发挥先发优势的引领型发展,做到人有我有、人有我强、人强我优。

浩渺行无极,扬帆但信风。能源事业部的战略蓝图已经绘就,十九大报告更加坚定了我们朝着“成为中国最好的能源公司”的宏伟愿景砥砺奋进的决心与信心,我们要以最精干的团队、最高效的机制做优做强中化能源事业,创造出经得起实践和时间检验的业绩。在新的一年,为早日实现建成中国最好能源公司的梦想而奋斗!

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