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从盐碱地到绿洲

文/

本刊记者 苏静 | 特约记者 李萌(中国化工)

以转型升级为主线,坚持对标一流

位于江苏南通市如东县的江苏优嘉植物保护有限公司,是扬农股份旗下一个年轻的公司。5年前,优嘉还是一片盐碱地;5年后的今天,优嘉一片绿色,郁郁葱葱。优嘉人自己刨走1000px厚的碱土层,种香樟、种夹竹桃,硬是将沙漠变成了绿洲。

“领导的鼓励也是压力”

今年5月,宁高宁董事长在江苏调研时来到优嘉植保,“这个工厂接近于想象中的产业园区”,他一连说了几个“用心”,称赞优嘉的HSE和管理模式。

优嘉好在哪里?锃亮的厂区装备、现代化可视控制系统、领先的危废处理技术、一键开车、人员定位系统,还有先进的安全环保建设、富有成效的管理体系、忠诚奋进的企业文化……这些也转化成了工厂效益——2018年,优嘉公司全年销售额达25.79亿元,利润6.18亿元,EBITDA 8.59亿元,复合增长率达51.71%。

“领导的鼓励也是一种压力。”优嘉植保总经理孔勇说,“我们把领导的话当作鞭策,朝着这个方向去学习和努力,将工作做得更到位,力争做到真正的名副其实。”

宁总调研后的短短半年,优嘉工厂就有了许多新变化,厂区修了一条新路,贴上了更多的安全宣传标语,颁布的新制度中有一个“常积分计划”的创立非常亮眼。

每个员工都有一个积分表,在生产、设备、安全、管理等各方面有50多个加分项。比如安全方面,全月无违章可以加10分;生产上,建言献策可以给加5分;积极报名参加培训并考核合格也可以加分;在内部刊物《菊酯青年》上发文章,也有相应加分。就像信用卡积分一样,每年度积分清零,在此之前可以通过积分兑换奖品。奖品有充电宝、车载冰箱、无线耳机、钢笔、乒乓球拍等等。作为一个正向激励,“常积分计划”是公司对于其严格的生产、安全管理制度的软性补充,深受员工欢迎。

调整与创造

正在筹建中的中化植保园,计划投资100亿元,是为SAS协同规划的配套项目。作为中化植保园的先导,优嘉三期计划投资21.3亿元,很多项目都与先正达相关。宁总江苏调研后,经过协调,目前计划推进取得了一些进展。南通市政府同意给予绿色通道,支持项目建设。

优嘉与先正达保持着紧密的协同合作。在过去的几年,由于环保风暴的影响,国内很多农化企业处于半开半停的状态,不少农药产品出现供应紧张,一货难求。而优嘉公司一直保持着正常的开车状态,为先正达功夫菊酯的关键原料——贲酯提供了高可靠性的供应保证,并且价格基本保持不变。2019年,优嘉的主要产品麦草畏受到中美贸易战影响,市场需求出现大幅下滑。先正达在此时采购了优嘉的麦草畏产品,一定程度上缓解了优嘉的压力。

当然,这不并是优嘉通过两化合作“走关系”,而是优势互补、资源共享。2019年,优嘉工厂成为先正达对中国企业HSE审计评分中最高的公司之一,获取订单实至名归。

不断调整进步的还有对标。宁总江苏之行后,优嘉也根据中化集团统一要求,深入开展对标工作,力争达到标准。优嘉还加速了对外学习,他们瞄准了一个新目标——以色列。以色列60%的国土是沙漠,但它是农业强国,非常有创新力。“这太不简单了,我们想跟以色列学创新、学节能。”孔勇说,“安全和环保会成为常态化的管理指标,未来一到两年的核心挑战仍然是节能减排。”

其实,创新在优嘉无处不在。无论是产品技术上,还是管理上,都要不断有想法、有提升。哪怕是食堂的大师傅,也得定期推出新菜。

以转型升级为主线,坚持对标一流标准,顾大局、识大体、讲奉献的优嘉人,坚定地行走在打造“行业领先、受人尊重”的农化标杆企业的路上。

顾大局、识大体、讲奉献的优嘉人,坚定地行走在打造“行业领先、受人尊重”的农化标杆企业的路上

 

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