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老国企的新生

文/

张立

将军已吹响冲锋号,我们更要有敢打敢拼的精神,努力了可能会起死回生, 试都不试那就真的万劫不复了

张立

中化长山党群综合部 党群秘书

作为吉林省最大的氮肥生产企业,中化长山前身是吉林省长山化肥厂,始建于1969年。地处松嫩平原南端,几十年来,长山化肥厂见证过新中国计划经济时代的辉煌,但时至2018年4月,“徘徊在生死边缘”是中化长山当时最真实的写照。

连续多年严重亏损,员工们心里没了底,几千名员工及家属的担忧与思虑让这个冬天显得更加阴冷。“工厂还能坚持下去吗?”“没了工厂大家的生活怎么办”……许多骨干员工离开了工厂,人心涣散。

人心齐泰山移

4月中旬才临危受命担任中化长山总经理的王力刚,承受的压力可想而知。站在工厂大门口,看着林立的塔群、装置,一直从事化工管理的他暗下决心,“决不做中化长山最后一任总经理!要让这个养育了几代长山人的老国企活过来!”

一上任,王力刚便开始“明察暗访”,要先把大家的心收回来。他白天黑夜吃住在工厂,和员工问现状、谈发展、聊未来,大会小会都是思想动员会。每一次讲到长山发展时,他都要让员工们相信,中化长山有未来,中化长山还有救,而能救这个工厂的人就是我们自己,必须背水一战。“将军已吹响冲锋号,我们更要有敢打敢拼的精神,努力了可能会起死回生,试都不试那就真的万劫不复了。”员工们很快士气大振,开始心往一处想,劲儿往一处使,在王力刚的带领下,全力投入到生产建设中去。

抓住发展“牛鼻子”

生产装置的稳定运行是谋发展的前提条件。煤化工行业中气化工段是整个装置中工作量最大的,需要经原料煤的破碎、干燥、输送、气化、洗涤及煤渣处理等工序。装置较大、工艺类型较多等因素使维护系统长周期运转难度很大,因此自2015年9月份新装置投产之日起,工厂频繁开停车,每年多达二十余次。

为确保新系统气化装置的安全稳定运行,公司2018年4月25日成立以王力刚为组长的航天特护工作组。工作组成立后,王力刚每天到现场,走走、看看、摸摸、听听,时而凝视思索,时而和操作工交谈……航天特护会议更是频频召开,有时直至深夜工作组成员依然在激烈地探讨问题。

2018年5月2日晚10点,工作组接到4#供水浊水管线跑水的消息。浊水是航天装置运行必不可少的介质。“又要停车了吗?”在大家纷纷这样猜测的时候,造气车间主任传达了王力刚的命令:不到最后一刻不能停车。

工作组成员积极开动脑筋,找寻解决办法。成员张文军在紧急情况下提出将7#循环水补水管线与浊水管线进行连通,供航天系统使用。在确认此方案可行后,王力刚立即组织抢修工作,避免了停车事故,为公司挽回损失近300万元。

中化长山的另一个核心生产装置是航天炉。该装置能否稳定运行,受为其提供动力的煤炭质量影响很大,因此煤炭采购环节至关重要。航天炉原始设计为海拉尔煤种,这类煤煤质好且价格适宜。但因环保问题,这种煤炭的开采量受到限制,难以保证供应。通过不懈努力,中化长山与多个煤炭公司逐步建立战略合作关系,自此核心装置吃上了“细粮”,王力刚的心这才踏实下来。

装置安顿好了,接下来王力刚开始带领大家摸索优化工艺参数,提高产能。没有规矩不成方圆,制度层面必须严格管理。在遵循原《岗位操作法》的基础上,结合各装置以往发生的工艺案例和实际运行状况,并借鉴国内相关工厂的事故教训,中化长山制定了《工艺红线管理规定》,从系统本质安全的角度上确定触发即停车的工艺红线,设备安全有了保障,工艺参数得以优化,产量不断提高。

2018年,中化长山全年累计运行323天,最长运行周期108天,不断刷新最长运行记录,并成功扭亏为盈,实现利润1357万元。2019年1至5月份,已实现利润5202万元,上半年可超6000万元,全年利润突破1亿元指日可待。

70年风风雨雨,在未来的发展道路上,和祖国共同成长的老国企还会遭遇坎坷甚至荆棘,只要心有阳光,前方就有希望,心中有希望,脚下就有力量。

 

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