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“父子”兵团

中化天津仓储 04-27

“打虎亲兄弟,上阵父子兵”。在中化天津仓储有这么一群人,他们不是父子,却如父子般互敬互爱;他们不是战士,却如战士般拼搏在生产一线。他们是在公司生产运营初期为适应当下实际情况,以“传、帮、带”形式组成的师徒小组,通过互帮互学、共同提高的方式,让老员工的业务技能得到传授并发扬。“师徒结对”、“父子”兵团成为中化天津港石化仓储有限公司(简称“中化天津仓储”)生产一线中的一道独特的风景。目前,师徒式的工作方式已经在天津仓储开展了近一年时间,其中有苦有乐。让我们听听师傅和徒弟都怎么说——

师傅说,从累到心疼

姚伟,有着近十年的石化储运工作经验,现任生产部储运科科长。谈到“师徒结对”,姚伟感慨颇多:

“刚开始带新人的时候很累,很多工作在我看来已经说得很清楚了,但实际执行下来还是有问题,我自己一个小时能完成的工作如果交代徒弟们做,往往要花费我两个小时的时间来解释。但是为了培养他们在日后独立工作的能力,我觉得多花的这一个小时是值得的。”

让姚伟感受最深刻的,是去年9月份二期首艘化工品船的卸船工作。由于是二期化工品罐区首次作业,各项流程都尚待尝试和磨合。而且,这艘载货量仅为2780吨的货船却装载了7个品种的货品,对操作水平要求非常高。从9月27日下午5点一直作业到28日早9点,一晚上进行了20多次通球、吹扫管线作业。“我的班组当时只有5个人,一个班下来班组员工都面目全非了,想到他们大多是毕业不久的大学生,能这样大负荷的工作这么长时间,首先我觉得是心疼,因为徒弟就跟自己的孩子一样,真是舍不得啊;其次我觉得这帮孩子很能吃苦,这种品质在我们生产型企业里非常重要,因此也更坚定了我要把他们带成才的决心。”

徒弟说,不养儿不知父母恩

张健鹏作为姚伟班组的首批学徒,如今也已经开始带徒弟了。从徒弟角色转变为师傅角色,健鹏有很多话要说:

“师徒制对我们年轻人的成长很重要,为我们学习成长提供了一条高速便捷的通道;更要感谢的是师傅,俗话说‘不养儿不知父母恩’,如今当了师傅才知道当年师傅是花了多大的精力才把我们带出来的,我现在能更深刻体会‘师徒如父子’的情感了。在以后的工作中还是要跟老员工们多多学习,不断提升自身技能。”

像姚伟和张健鹏这样的师徒结对形式,作为企业快速成长的途径之一,在天津仓储运用得淋漓尽致。正是有了这支凝成一股绳的“父子”兵团,天津仓储才能克服成立伊始人员少、工作量大的的困难,在一次次运营攻坚战中不断成长和壮大。

作者:王亚宁

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