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守得初心见始终——记中化集团劳动模范陈蜀康

文/

陈理 中化蓝天郴州基地办公室 蔡明明 中化蓝天办公室

历了五年的困顿与艰难、奋进与拼搏,郴州基地用有力的财务数据,兑现了对集团的庄严承诺

西安—太仓—西安—杭州—郴州,入司32年,陈蜀康足迹踏遍陕苏浙湘四省,从科研工作者成长为经理人。作为一名科研工作者,他曾参与HFC-134a产业化攻关,享受国务院特殊津贴,并获得中国氟硅行业杰出成就奖;作为一名经理人,他成功带领郴州项目扭亏为盈,并推动新项目落地。

陈蜀康,现任中化蓝天副总经理、郴州基地董事长兼总经理。三十多年来,这条“研而优则仕”的道路,他走得勤勤恳恳、兢兢业业。让我们走近陈蜀康,听听他这些年“不惑、不犹、不惧、不惜”的故事。

智者不惑,开篇三板斧

1986年大学毕业后,陈蜀康进入西安近代化学研究所,参与国家863科研攻关重点项目“HFC-134a工业化生产”。2005年,西安环保首套HFC-134a工业化装置成功开车后,他从渭水边远赴扬子江畔,带领员工建设太仓20000吨HFC-134a项目,项目提前完工且一次试车成功,节省投资1亿元。2009年,他返回西安,提出“二次创业”,抓住市场机遇,解决生产瓶颈,带领西安环保取得三年公司盈利5个亿的优异成绩。

2013年,陈蜀康临危受命来到郴州。这一年,弘源化工(现为郴州基地化工分厂)正从工程建设期过渡到生产运营期,管理基础薄弱,面临工程收尾、工艺完善、参数摸索、市场拓展、体系建设、管理提升等一系列难题,加之氟化铝市场低迷,在环保舆论与公司经营双重压力下,公司开始人心不稳。

郴州基地是中化蓝天近年来最大的投资项目,也是未来掌控氟资源话语权的重要部署,不容有失。陈蜀康思量过,也徘徊过,最终义无反顾地奔赴郴州,迎来职业生涯的关键挑战。

实际情形远比预想的复杂严峻。来不及抱怨和沮丧,陈蜀康带领团队分析外围竞争压力及同行发展动向,制定出开篇“三板斧”:一是稳定人心,重塑凝聚力;二是解决前身民营企业遗留下来的工程项目、生产装置问题;三是制定减亏扭亏方案,管理改善和技术进步两手抓,并以安全环保作为企业核心竞争力。

将者不犹,力推管理变革

最为艰难的一年不约而至。2014年,郴州基地饱受生产瓶颈困扰,经历人员流失阵痛,还遭遇市场低谷迎头痛击。当同行企业纷纷停产、减产避损时,陈蜀康卷起袖子,带领班子和骨干成员迎难而上。

氟化铝四条生产线同时开车。为确保技术力量,郴州基地重金外聘4位班长。但习惯于“自由战术”的外聘班长,在现场管理标准和理念上与公司要求差距较大,其中一人甚至连续发生多起人为失误。对此,陈蜀康和基地班子商量,要求对当事班组进行处理,同时引入公开竞聘机制,促进良性竞争和人才培养。但4位班长对此共同提出抵制,在大量说服教育工作前无动于衷,更在公开竞聘通知发出当天集体提交辞职报告。

管理制度是原则底线。即使当时管理和技术人员十分缺乏,但陈蜀康仍然坚定执行:“班长没了,车间主任顶上,主任没了副总顶上,再不行,我上。”简洁而坚决的话语,展现出陈蜀康力推管理改善的魄力和决心。随后,郴州基地大力选用基层优秀员工,通过老带新方式培养专业技术和管理骨干,生产逐步恢复平稳。

勇者不惧,打响百日会战

2015年初,产量取得开门红,大家信心倍增。但生产连续性差、设备故障率高负荷小、环境差等问题,仍一直困扰郴州基地,再加上外围市场持续低迷带来的经营压力,对生存的担忧一直压在干部员工心上。

实干闯未来。结合当时形势,陈蜀康带领郴州基地领导班子提出“红十月百日生产会战”,集中资源,职能部室全力支持深入生产,每日召开生产碰头会;及时培训,提高车间管理人员和操作人员分析问题、解决问题的能力。装置现场,陈蜀康和生产人员研讨方案,处置设备故障;调度中心,陈蜀康和管理人员分析信息,指挥生产……化工分厂厂长苏兴虎说:“已经记不清有多少个不眠夜,看到他仍奋战坚守在一线,大家也被他身上那种不服输的精神劲头感染了,都暗自鼓着一股劲,一定要把产量做上去。”“白+黑”“5+2”,是当时郴州基地繁忙生产的生动写照。

功夫不负有心人。百日会战后,郴州基地产量逐步提高,生产运营体系逐步顺畅。弘源生产中心(现为化工分厂)当年10至11月非计划停车较前两月明显下降,产量增加;原鑫源生产中心(经合并后转为矿山分厂)产量不断释放,11月萤石粉产量突破16700吨,达到单月历史最高水平。优异的成绩极大地提振了员工士气。

正是靠着这份勇者不惧的坚强意志,郴州干部员工携手走出困境,更坚定了对未来发展的期盼。

奋者不惜,借力集团东风

郴州基地破茧成蝶,不仅依靠内因,更有外力支持。2015年,基于长期生产摸索和技术实践凝结的集体智慧,陈蜀康大胆提出减亏扭亏方案,并获得集团公司大力支持。2015年10月,集团成立减亏扭亏工作组,中化蓝天选派技术骨干赶赴郴州支援。2016年,集团推进郴州基地股权收购、鼓励试行风险抵押金政策,并表示要全力以赴把郴州项目打造为中化减亏扭亏的典范。

2016年8月,宁高宁董事长赴郴州基地调研并指出,郴州基地未来不仅是中化蓝天氟化工的重要产业基地,也是中化集团精细化工的重要支撑力量。

改变加速到来,郴州基地进入减亏扭亏关键时刻。在集团大力扶持下,郴州基地主抓技术进步和管理改善,在技改推进、经营接续、三基管理、安全环保上狠下功夫,消除制约生产的技术瓶颈,实现国内第一条应用低品位超细萤石粉年产8万吨氟化铝生产线逐步稳产;同时,始终秉持“将安全环保打造成为企业核心竞争力”理念,引入杜邦安全文化和风险管理机制,重点贯彻HSE管理24要素创标工作,原鑫源矿业也被湖南省安监局树为“精细化管理精准化监管标杆企业”。

2016年10月,一直处于严冬中的郴州基地终于迎来小阳春。郴州基地实现装置自投产以来首次月度经营指标扭亏为盈,氟化铝产量创历史新高,萤石粉月产量也创新高,成为郴州基地发展史上的转折点和里程碑。

2017年,郴州基地实现年度扭亏为盈,完成由年均亏损5000万元到一年盈利3700万元的历史性转变。

经历了五年的困顿与艰难、奋进与拼搏,郴州基地用有力的财务数据,兑现了对集团的庄严承诺。问起个中体会,陈蜀康用他那浑厚的嗓音回答道:“这一路走来,有艰难困苦,有泪水汗水,但我始终记得出发时的信念——不干则已,干则必成。”

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