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创新协同在路上

文/

罗文胜 中化农业首席战略官

创新协同既是助推中化农业转型发展的抓手,也是中化农业需不断加强的发展动力

合作协同是农业的自然属性。从“刀耕火种”到“铁犁牛耕”,从传统的小农生产到机械化、智能化的现代农业发展,无论何时,农业向来是人与自然最密切的合作。伴随科技不断发展,农业生产逐步从“看天吃饭”到“知天而作”,农业在保持与自然协同的基础上逐步走向高效率和高质量发展之路。

与此同时,农业生产者专业分工更加明晰,专业合作更加集聚。从播种到收获,从产品到产业,合作协同是每一个农业人根植基因的禀赋。正如中化农业提出的“种出好品质”,就是种植者、农业种植技术和自然要素的协同产出,“卖出好价钱”就是优质优价带来的产业链协同价值。

合作协同是实现乡村振兴战略的关键。无论是产业兴旺还是科技兴农,无论是生态宜居还是乡风文明,都是体系协同的集中体现:一二三产业协同、资源协同、人与自然协同、精神与物质协同等等。实现“农业强”“农村美”“农民富”,不能没有围绕农业产业全部社会资源的协同。

创新协同助推中化农业转型

“天时地利人和”,创新协同是中化农业创新转型发展的加速器。

一是“天时”。党的十九大提出乡村振兴战略后,目前已有23个以上的省份和计划单列市发布了具体实施意见,各类资源向“三农”快速倾斜,农业题材“炙手可热”。从前期实践来看,中化农业MAP战略商业模式逐步清晰,核心理念与产业兴农、科技兴农、品质兴农、绿色兴农、人才兴农高度契合,成为各级政府落实乡村振兴、推进农业供给侧结构性改革、打造现代农业“样板间”的有力推动者。

此外,国家涉农机构新一轮调整、农业“走出去”、农垦系统深化改革、农业产业扶贫等都为中化农业提供了广阔合作机遇。与此同时,集团领导高度重视农业板块发展,每每肯定MAP战略在推动中国农业现代化转型发展中的价值,令中化农业倍感鼓舞。

二是“地利”。“地利”之一是作为多元化和专业化并存的中央企业,集团公司在整体协同对外开展政企合作、企企合作、校企合作等各方面为中化农业提供了广阔舞台。借力集团资源,成为中化农业发挥平台战略优势、推进业务快速落地的强力支撑。

“地利”之二是中化农业与集团能源、化工、地产、金融事业部已经开始或者正在探讨深度创新合作,如MAP技术服务中心“7+3”功能中的农用柴油增值服务、油站渠道的MAP优品销售、中化作物在各个省区与MAP开展的业务协同、与沈阳院共建的肥料研发实验室和提质增产项目、广州南沙和海南南繁项目、农业信贷和保险业务协同等,都为中化农业汇聚优质资源提供了重要支持。

“地利”之三是中化农业传统成熟业务为创新转型内部协同奠定了基础。在中国乃至世界,同时具有种业及种业研发、作物营养和现代农业服务的企业屈指可数。历史基因、行业地位和我们对中国农业发展趋势的判断,赋予了中化农业通过MAP推动中国农业现代化的平台战略发展之路。围绕MAP核心战略的协同,绝不仅仅是品牌、产品亦或渠道的简单协同共享,而是彻底以提高农户综合收益为最终目标的协同。为此,中化农业在事业部层面重新调整组织机构,通过总部创新业务联席会、省区种肥药业务协调会和与农户意见领袖组建的基层议事会,实现为创新业务保驾护航的全面协同机制。

三是“人和”。在创新战略快速布局、稳步试点的过程中,平台战略优势逐步凸显,中化农业着力搭建的MAP“生态圈”加速集聚。在集团公司大力支持下,中化农业与中粮、中储粮、五粮液、金沙河、凯斯纽荷兰、雷沃、马斯奇奥、华为、京东、百度、我买网、春播网、中国科学院、高科新农、中国农业科学院、孟山都、荃银高科、雅苒、国家农担联盟及各级地方政府等诸多合作伙伴,建立了广泛的战略合作和业务协同,旨在通过搭建共享共赢的农业“生态圈”,为广大农户和农业产业提供最优质的资源和服务。同时,这些合作也将有助于中化农业以新视角新模式探索新的投资领域,进而搭建创新平台公司和培养更多的独角兽。

在宁高宁董事长提出“科学至上”后,中化农业对创新协同的发力点进行重新审视,召开创新项目研讨会,25个创新项目应运而生,目标就是打破部门藩篱,促进资源协同,推动全员创新,集中攻关重要的创新课题,为创新战略前行披荆斩棘。在兼容并蓄的开放式创新氛围下,中化农业专门设置创新激励机制,按照项目创造的价值和个人的贡献进行考评奖励。创新项目集群“引进来”“走出去”,与小米、京东等众多创新型企业开展内外部交流访学。8月初,中化农业对第一批创新项目进行集中答辩和快速落地部署。

共赢共享共创

他山之石,可以攻玉。创新协同是中化农业需要不断加强的发展动力。

中化农业在践行乡村振兴战略、推动中国农业现代化的进程中,如何充分利用政策红利和发挥政府资源?如何借力集团公司的多元化产业基础,深入讨论新领域产业协同?MAP“生态圈”将如何搭建,应该形成怎样的共赢共享、落地复盘机制?中化农业各BU如何更好实现业务协同、资源协同和人力协同?这些都是中化农业开展创新协同工作需要不断回答的问题。

在加大业务整合后,中化农业各个层面的协同工作取得了不错的成绩。但应该看到,中化农业还需要打造一支更加专业的长期开展创新协同工作的队伍和体系,统筹事业层面合作资源和条线;需要形成分层分类的战略合作目标和打法,更加注重前期对资源的深入了解和后期的持续落地;需要解决“人走线断”等资源共享和跟进问题,将资源组织化、体系化、线上化;需要形成更加包容有效的全员协同文化和工作机制。

未来,我们将通过建立一支贯通领导层、工作层和基层的创新协同工作队伍,按照集团协同、政府资源、科研平台和商业合作四个维度,确定协同工作整体目标和具体打法。与此同时,在全面对接各类资源的基础上,中化农业将搭建创新协同资源信息共享平台,集中解决“人走线断”等问题,将合作信息和进展线上化,形成协同工作的合力。

汇聚优质资源,服务中国农业,贡献中化智慧。“我们不为利益而做,但终将利益所有人,包括我们自己。”创新协同,中化农业在路上。

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